Modernizar os processos de Estratégia Corporativa. Fortalecer os mecanismos de governança. Aprimorar o processo decisório Estratégia institucional Revisar o Plano Estratégico com o devido dimensionamento para atendimento às parcerias/compromissos já estabelecidos, e perspectivas de futuro Fortalecer o sistema de desempenho institucional Concluir a revisão da metodologia de gestão de portfolio Aprofundar as discussões do modelo alternativo de gestão institucional considerando as limitações do modelo atual Realizar workshops para esclarecer a proposta de modelagem institucional Governança Institucionalizar a política de conformidade e integridade Implementar os Comitês de Governança propostos na nova estrutura Implementar no CAE um subcomitê "Sala de situação" Fortalecer gestão de contratos com equipe de suporte aos fiscais, desenho dos processos e elaboração de instrumentos para suportar a fiscalização conforme a natureza do contrato Reestruturar o modelo de operação baseado em evidências para tomada de decisão, aprimorando e fortalecendo a gestão Criar comitês ad hoc para temas específicos Transformação Digital Implementar programa com arquitetura e governança de dados, ambientes de colaboração digital dinâmicos e uso disciplinado da inteligência artificial. Assegurar processos e fluxos de trabalho integrados entre todas as áreas, com base em uma gestão enxuta e sem sobrecarga das áreas Fortalecer a a colaboração, e estratégia de comunicação Interna a partir de plataformas digitais interativa Operacionalizar o Comitê gestor do Projeto Harmonia

Atrair e reter talentos. Promover equidade e um ambiente seguro e acolhedor. Fortalecer a cultura de inovação e excelência. Equidade e Inclusão Implementar políticas de recrutamento, contratação e movimentação com foco na equidade, considerando aspectos étnico-raciais, socioeconômicos, de gênero, orientação sexual, religião, capacitismo e etarismo Fortalecer ações que promovam um ambiente saudável, seguro e acolhedor, colocando o colaborador em primeiro lugar e respeitando a diversidade. Estabelecer política para regulamentação do trabalho hibrido para os terceirizados Desenvolvimento Profissional Valorizar o crescimento profissional por meio de trajetórias alternativas à gestão (Carreira em Y ou W) e esclarecer os critérios de acesso ao Projeto DI. Explicitar critérios de acesso ao Projeto DI e alinhamento com os reajustes anuais dos terceirizados. Promover a capacitação contínua dos colaboradores Desenvolver iniciativas de reconhecimento voltadas à inovação e excelência operacional, estimulando o potencial das pessoas. Autonomia gerencial Garantir autonomia do gestor na administração de pessoal com foco em comprometimento e responsabilização, com atuação do RH mais alinhada com os gestores das equipes (entendimento das necessidades e anseios do dos colaboradores para estimular o potencial das pessoas) Ambiência e integração organizacional Realizar Pesquisa de Clima Organizacional Rever políticas e programas de RH Revisar o plano de contingência Fortalecer a comunicação com a COGEPE e ASFOC

Reestruturar a capacidade produtiva e cadeia de suprimentos. Aumentar a maturidade da Cultura de Qualidade. Reduzir o impacto ambiental das operações Operação Integrada Aprimorar a descrição de papeis e responsabilidades, e fluxos de processo Implantar e fortalecer o desenvolvimento e incorporação de novos/melhores processos produtivos e de qualidade a partir do MSAT Promover a operação integrada para garantir a sinergia entre as áreas operacionais de Bio-Manguinhos Alavancar o Comitê Planejamento do fornecimento e das operações sincronizado com as demandas do MS Programa Bio-Lean Implementar programa de Manutenção Centrada em Confiabilidade (RCM) para equipamentos críticos Investir na adoção de tecnologias de automação, manufatura aditiva e outras tecnologias Implementar sistema de monitoramento preditivo para utilidades farmacêuticas Cultura de Qualidade Ampliar o plano de ação para elevar o nível de maturidade da Cultura de Qualidade Melhorar processos industriais, alinhados com conceitos modernos da qualidade de produtos assépticos Desenvolver sistema inteligente de análise de dados para monitoramento de CCS Integrar sistemas de qualidade entre Bio-Manguinhos e parceiros da base produtiva nacional Sustentabilidade Assegurar a implementação da Política de Sustentabilidade, com ênfase em logística sustentável, logística reversa e gestão circular de materiais de embalagens primárias e secundárias Melhorar os processos de tratamento de resíduos biológicos. Estabelecer Politica de Investimento e Captação de Recursos. Estabelecer Política de Gestão de Recursos e Responsabilidade Orçamentária. Finalizar e Implementar o Projeto de Nova Logística

Priorizar a colocação em operação dos empreendimentos em andamento. Melhorar as condições atuais de infraestrutura para as áreas. Curto Prazo Revisar o plano diretor Estabelecer uma Política Institucional de Expansão Organizacional Conclusão da readequação da linha B+S, do DEQUA, área de fermentação da vacina ACWY e finalização do projeto do novo Centro de Produção de Antígenos Virais. Implementar melhorias de infraestrutura das áreas para garantir melhores condições de trabalho. Médio Prazo Revisão e implementação do Plano Diretor para melhoria da infraestrutura geral, com ênfase nas instalações críticas de utilidades. Iniciar a adequação do prédio da UFRJ e estudar a viabilidade do site Jacarepaguá. Longo Prazo Avançar na construção do Complexo Industrial de Biotecnologia em Saúde (CIBS) em Santa Cruz/RJ e no Centro de Produção de IFA (Bio-Ceará) em Eusébio/CE.

Fortalecer a capacidade de inovação. Acelerar o ciclo de P&D. Estimular a inovação em processos. Modernizar a infraestrutura. Capacidade de Inovação Priorizar a finalização dos projetos de melhorias de Febre Amarela e TVV Desenvolver e incorporar novos produtos e serviços focados no atendimento as demandas de saúde pública, principalmente as não atendidas Consolidar a inclusão de Produtos de Terapia Avançada no portfolio de Bio-Manguinhos Estruturar o MSAT (Manufacturing Science & Technology): ciência e tecnologia da manufatura que tem impacto direto nas transferências de tecnologia Consolidar a plataforma de mRNA no Brasil por meio da finalização de pelo menos um estudo clinico e operacionalização do hub de mRNA Estratégia de inovação Atualizar a estratégia de inovação considerando a revisão do roteiro tecnológico e plano estratégico institucional com visão de futuro linhas de produtos e produtos de BM, revisão periódica da carteira de projetos e manutenção de uma carteira enxuta Estabelecer diretrizes para parcerias envolvendo DT, TT e prestação de serviços, aprofundando o uso do Marco de C&T de maneira mais dinâmica, estruturando e melhorando processos, com o devido dimensionamento da capacidade para atendimento aos compromissos assumidos/a assumir (recursos humanos, gestão, estrutura física, etc). Fortalecer a gestão de portfolio de projetos de DT e TT através da priorização e otimização das carteiras, da consolidação dos escritórios de projetos de DT e TT, e de uma política de ocupação da planta piloto considerando produção comercial e DT Modernização Estabelecer estratégia integrada para ampliação da capacidade instalada para inovação considerando as áreas físicas externas relativas às parcerias para expansão VDINV e VDIAG (Parque tecnológico da UFRJ; Jacarepaguá; parceria com CDTS; Bio-Ceará) com modelo de gestão integrada entre os campi Manguinhos e UFRJ